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從用戶到開(kāi)發(fā)的“倒行逆駛”:主導(dǎo)營(yíng)銷
作者:佚名 日期:01-3-28 字體:[大] [中] [小]
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在計(jì)算機(jī)工業(yè)中也充滿了這種情況。在這一領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用開(kāi)發(fā)研究的大部分資金來(lái)自麻省理工學(xué)院、卡內(nèi)基一梅倫大學(xué)、賓夕法尼亞州立大學(xué)、密執(zhí)安大學(xué)和貝爾實(shí)驗(yàn)室。這些機(jī)構(gòu)都是主要的樣機(jī)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所。具有全新概念的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。國(guó)際商用機(jī)器公司和通用電氣公司之間的在研究計(jì)算機(jī)技術(shù)的早期為爭(zhēng)取貝爾實(shí)驗(yàn)室作為本公司的試驗(yàn)基地進(jìn)行了激烈斗爭(zhēng),當(dāng)時(shí)通用電氣還在計(jì)算機(jī)行業(yè)中經(jīng)營(yíng),證明了領(lǐng)先用戶起著至關(guān)重要的作用。阿斯克計(jì)算機(jī)公司在它的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域棗為制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)軟件方面打敗了惠普公司(還有其他一些公司)。該公司的基本優(yōu)勢(shì)是:很少有技術(shù)上的自滿情緒,同時(shí)“誠(chéng)心誠(chéng)意”地傾聽(tīng)領(lǐng)先用戶的意見(jiàn),他們?cè)谶@方面智商很高。-
本來(lái)產(chǎn)品是先開(kāi)發(fā),后生產(chǎn),最后進(jìn)入用戶手中的。但在實(shí)施主導(dǎo)營(yíng)銷的公司,順序卻是相反的。許許多多企業(yè)的事例都證實(shí),絕大部分關(guān)于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想來(lái)源于顧客。
美國(guó)的一家名叫洛克希德的公司,在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)領(lǐng)域與麥克唐納棗道格拉斯公司相差很遠(yuǎn)。于是決定采取方針,讓用戶替他們做絕大部分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。他們并不是保持計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的專有權(quán),而是將它出售。三年之內(nèi),他們延攬了二百五十個(gè)商業(yè)用戶(我們將其看做二百五十個(gè)“免費(fèi)研制開(kāi)發(fā)中心”)。由于采納了來(lái)自二百五十個(gè)用戶的新設(shè)想,僅僅幾年之內(nèi),這個(gè)很晚才進(jìn)入市場(chǎng)的洛克德公司的系統(tǒng)就超過(guò)了麥克唐納棗道格拉斯公司的系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞是領(lǐng)先用戶。對(duì)從牛仔褲、漢堡包到計(jì)算機(jī)、航空發(fā)動(dòng)機(jī)等各種工業(yè)部門的歷史分析表明:1995年用的產(chǎn)品是1985年前后發(fā)現(xiàn)出來(lái)并制成樣機(jī)的,這會(huì)牽涉到領(lǐng)先廠家(通常是小公司)和領(lǐng)先用戶(通常也是小公司),即那些認(rèn)為它們真的可以利用這些新的未經(jīng)檢驗(yàn)的技術(shù)獲得好處的用戶的類型也是正態(tài)分布。在鐘曲線的前沿,是那些通常比一般顧客領(lǐng)先十到十五年(如通用電氣和波音公司在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的應(yīng)用方面就遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他公司)的顧客,他們?cè)敢鉃榈玫揭豁?xiàng)新發(fā)明擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。與此類似,領(lǐng)先的生產(chǎn)廠家(特別是小公司)非常歡迎這種領(lǐng)先的顧客。創(chuàng)新公司中的佼佼者,如(3M)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司,總是不斷地注意觀察交叉地帶,即那些既是領(lǐng)先用戶,又是領(lǐng)先生產(chǎn)者的公司,他們注意他們自己的領(lǐng)先用戶,注意怎樣更好地為他們服務(wù)。另外,他們還注意那些小的領(lǐng)先生產(chǎn)者為其它領(lǐng)先用戶提供了些什么。
正是這種從用戶到開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)營(yíng)銷思想使得美國(guó)公司能夠緊密貼近用戶,不斷開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的商品。